王文祥（右）身兼臺化與臺塑化董事，每年定期返臺7、8次。 王文祥情緒激動反問：「2位創辦人王永在以及王永慶這麼辛苦，將一生投入臺塑企業，讓臺塑企業在臺灣發揚光大、造福很多人，小孩子怎麼可以不回去家族企業？」他還語重心長地說：「我們第2代應該摒除上1代恩怨，好好把臺塑經營好，團結就是力量，如果2代都不能合作，
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如何寄望3代能夠同心協力呢？」 事實上，王文祥目前身兼臺塑化和臺化2家公司董事，但他認為這樣的參與仍不夠，「做董事的貢獻度太低，若能以我在美國經營企業的經驗進入裡面，可能會看得比較清楚，也可能有不同的看法、作法，就像要更進一步了解自己的國家，要出國往裡面看，同樣的要改善企業經營，也要由外往內看，
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會有進步的空間。畢竟我在臺塑長大，我知道臺塑企業的文化，我相信臺塑有進步空間。」相對王家的其他家族成員，
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外界對王文祥比較陌生。今年55歲的他，是王永慶2房次子，1988年自美國柏克萊大學畢業後，在父親的安排下進入南亞從操作員做起；1990年，
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王永慶帶他赴美改善收購的塑膠管公司J-M Manufacturing ；2005年獲得父親認同的王文祥，
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融資從臺塑集團手中買下JM，接著再併購全球第2大對手PW Eagle，創立穩坐領先地位的JM Eagle，年營收最高達20億美元。過去30年在異鄉打拚，遠離權力核心，王文祥從來不是臺塑繼承者們的熱門人選，2008年，王永慶過世，王文祥曾釋出想回臺塑的訊號，「如果有需要，我會回臺塑企業幫忙。」當時的這席話，曾引起家族內部討論，豈料最終他以年紀太輕、資歷不夠為由，沒有成真。如今12年過去，王文祥再度丟出他有責任回臺塑的想法，認為這幾年他在海外經營企業的經驗，
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可以對臺塑有貢獻。而 JM Eagle也剛好打贏了1場長達14年的誣告官司。
文章源自於鏡周刊，
